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更新時間：2024.12.28
施工總體部署

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第 12頁 第三章 總體施工部署 第一節(jié) 施工管理目標 為確保工程按預定的工期、質(zhì)量、進度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理 目標的全面實現(xiàn)，我單位將以一個優(yōu)秀的承包商的綜合實力和素質(zhì)，緊緊圍繞施工總目標和各 項階段性分目標，做好本工程的總體實施策劃，統(tǒng)籌好各專業(yè)分包的工程。根據(jù)本工程施工工 序、工期計劃等，切實做好施工各項安排。 序號 名稱 管理目標 1 總承包管理 總體部署大型機械、用電、臨時用地規(guī)劃，對各專業(yè)工程 實施全面的工期、質(zhì)量、安全管理與服務(wù)。達到業(yè)主滿意、管 理優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先的目標。 2 工期控制 總工期 445 天完成竣工備案， 滿足業(yè)主銷售及地塊開發(fā)控 制目標。 3 質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu) 1．符合設(shè)計及規(guī)范要求 ,一次性驗收合格。 2．確保廣東省優(yōu)良樣板工程， 爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程 “金匠 獎”。 4 安全文明施工 1．責任事故死亡率為零， 年度輕傷率 5‰以下 , 杜絕

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施工總體部署 施工總體安排 （1）工程管理組織：按項目法施工，對本工程合同內(nèi)容的實施負 責，并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實現(xiàn)本合同的目標，項目管理人員由從事過 大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成。 （2）配備充足的施工用料和周轉(zhuǎn)材料。隨工程進度組織各種規(guī)格鋼 筋進場，提前加工各種定型模板和墻體大模板。 （3）混凝土全部采用商品泵送砼，品牌由甲方確認。 （4）本工程主體施工時，外腳手架采用落地式腳手架，裝修時搭設(shè) 吊籃腳手架 （5）裝修、安裝及其它專業(yè)分包項目按照施工總進度計劃安排的時 間施工，嚴格進、退場時間，承擔總包單位的責任統(tǒng)一安排，減少工種 間的成品破壞問題。 （6）裝修工程一定要遵循“衛(wèi)生間→房間→走廊”的大原則進行施 工，減少工序間的干擾，做好成品保護；堅持樣板制度，在大面積裝修 之前先做好樣板，待業(yè)主認可后方可進行大面積施工。 （8）所有水、電、消防、弱電等安裝工程的預留、預埋工作隨

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