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更新時(shí)間：2024.12.28
宏達(dá)公司接待方案

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1 宏達(dá)商場(chǎng)迎接宏達(dá)總公司領(lǐng)導(dǎo)考察的接待方案 為促進(jìn)溝通交流，宏達(dá)總公司副總及銷售部主管等三人將 來(lái)我商場(chǎng)進(jìn)行考察交流。為使此次接待工作取得圓滿成功， 特?cái)M定接待方案如下。 一、 接待規(guī)格 低規(guī)格接待 二、 接待分工 各部門溝通協(xié)調(diào)，作好分工協(xié)作 1、接待組 組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XXX 組員： XXX、XXX、XXX 具體事項(xiàng)： （1） 檢查接待工作所需的文件、資料、交通工具是否到位 （2） 檢查接待室的電源及照明設(shè)備、空調(diào)、音響設(shè)備、桌椅、臺(tái)簽是否齊全， 環(huán)境衛(wèi)生是否干凈 （3） 對(duì)相關(guān)的接待人員應(yīng)及時(shí)提醒，保持聯(lián)系 2、后勤組 組長(zhǎng)： XX 組員： XXX、XXX、XXX 負(fù)責(zé)事項(xiàng)： （1） 在華天酒店訂好房間，房間樓層調(diào)高 （2） 安排兩輛車使用 （3） 預(yù)定好返程機(jī)票 （4） 使接待室的環(huán)境衛(wèi)生干凈及設(shè)施齊全 3、宣傳組 組長(zhǎng)： XX 組員： XXX、XXX、XX

宏達(dá)公司財(cái)務(wù)管理案例分析

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一個(gè)典型應(yīng)收賬款管理失敗的案例 一、宏達(dá)公司的背景 宏達(dá)公司是成立于 1988 年的電器股份制企業(yè)， 1994 年 3 月，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，宏達(dá) 公司上市。該公司經(jīng)營(yíng)范圍非常廣，包括電視產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、 機(jī)械產(chǎn)品、 數(shù)碼相機(jī)、通信及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品等。 但彩色電視機(jī)是宏達(dá)公司的拳頭產(chǎn)品，長(zhǎng)期在 國(guó)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。 1997 年前后，宏達(dá)公司通過(guò)大幅降價(jià)的策略，確保了在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊地位。以 后幾年中，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相降價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了讓公司擺脫這種不利的局面， 宏達(dá)公司迫切希望開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)， 特別是美國(guó)市場(chǎng)， 通過(guò)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展， 以減 輕經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 二、應(yīng)收賬款危機(jī)的始末 應(yīng)收賬款危機(jī)的發(fā)生 自 1996 年以來(lái)，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬(wàn)元增加到 2003 年 的近 50億元，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例從

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