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對建筑企業(yè)而言,項目的成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化手段。我中鐵十三局集團有限公司承擔的哈爾濱地鐵一期工程延長線工程包括:哈爾濱南站站、哈南停車場出入場線、哈爾濱南站站-農(nóng)科院站區(qū)間,論文通過對在建的哈爾濱地鐵一期工程延長線工程項目的分析,從工程的成本核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等成本管理出發(fā),對施工企業(yè)工程項目成本核算問題作了粗淺探討,以期對我集團承擔的哈爾濱地鐵工程成本管理工作起到積極地指導作用。
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對建筑企業(yè)而言,項目的成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化手段。我中鐵十三局集團有限公司承擔的哈爾濱地鐵一期工程延長線工程包括:哈爾濱南站站、哈南停車場出入場線、哈爾濱南站站-農(nóng)科院站區(qū)間,論文通過對在建的哈爾濱地鐵一期工程延長線工程項目的分析,從工程的成本核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等成本管理出發(fā),對施工企業(yè)工程項目成本核算問題作了粗淺探討,以期對我集團承擔的哈爾濱地鐵工程成本管理工作起到積極地指導作用。