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品牌就是深化企業(yè)文化品牌之企業(yè)文化篇——北京萬通地產(chǎn)股份有限公司于1993年注冊成立,是北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)投資企業(yè),也是實收資本額最大的民營房地產(chǎn)公司。2004年3月,萬通地產(chǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人——泰達(dá)集團(tuán),成為國內(nèi)第一集群...
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在當(dāng)今時代,文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、 成為綜合國力競爭的重要因素。 企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實用的戰(zhàn)略資源,已被大家普遍認(rèn)可。但是,如何實現(xiàn) 以文化力激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,試從 搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè) 文化的成功落地。一、營造“兩個環(huán)境” ,搭建企業(yè)文化落地平臺。獨具特色的企業(yè)文化,是 構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,不斷汲取儒家文化營養(yǎng),緊跟時代 發(fā)展脈搏,秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,形成了以“競和”為品 牌的鄒電文化。營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了 “拼搏”文化、“爭先”文化、 “競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段, 該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,使文化力
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