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我國石油工程項目實施監(jiān)理制度以來,取得了舉世隅日的成績。但足不可回避的足無淪是建設監(jiān)理的理論體系,還是從監(jiān)理的實踐上看,也存在一些問題。本文結(jié)合自身的要作實踐,分析了,油田工程監(jiān)理中存在的問題,并提出了相應的措施,期望能給大家參考。
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我國的工程監(jiān)理制度相較于國外而言,起步比較晚,通過工程監(jiān)理實踐和管理的現(xiàn)狀,我們可以看到工程監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)型的趨勢和潮流,監(jiān)理企業(yè)是由業(yè)主委托對石油工程項目進行監(jiān)督性的控制和管理,其涉及到各種專業(yè)技術、財務預算造價以及經(jīng)濟法等領域的知識,監(jiān)理企業(yè)必須石油工程建設全過程進行監(jiān)理控制,包括項目設計、施工、竣工結(jié)算等全過程的財務成本控制,從監(jiān)理的角度,加強財務成本預算,實現(xiàn)石油經(jīng)濟在法律的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。
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