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1 正陽煤礦成本管理辦法 一、總則 (一)為了加強成本管理, 降低成本消耗, 提高經(jīng)濟效益, 根據(jù)公司有關成本費用的管理規(guī)定,結合我礦實際情況制定成 本辦法。 (二)在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考 核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿 到成本管理的全過程, 以實現(xiàn)目標成本, 提高經(jīng)濟效益為目的。 (三)在行政礦長領導下,由總會計師負責組織,以財務 科為主,有關科室密切配合,在全礦范圍內按分級歸口管理原 則實行成本管理責任制,做到人人關心成本,事事講究成本。 (四)為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標, 實行目標成本管理, 將目標成本進行層層分解,建立成本中心。把責任成本與礦、 井 (科 )區(qū)、專業(yè)科室、段隊、班組、各崗位或職工個人的責任 掛鉤,使每個職工都承擔一定的成本責任。 (五)在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。 1.從雞西分公司有關政策,進行成本預測