格式:pdf
大小:2.1MB
頁數(shù): 1頁
近些年來,隨著我國經(jīng)濟實力的快速提升和社會的快速發(fā)展.我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展,特別是混凝土行業(yè)在近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也具有良好的發(fā)展前景.但是在混凝土企業(yè)發(fā)展過程中存在一些問題,特別是在企業(yè)成本管理控制中,依然需要采取相應(yīng)的措施進行改善,促進企業(yè)資源的合理計劃以及信息化管理.本文針對于ERP系統(tǒng)在混凝土企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進行具體的分析并且提供相應(yīng)的改善措施.
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">168KB
頁數(shù):
隨著預(yù)拌混凝土市場競爭日益激烈,不少企業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩.對此,預(yù)拌混凝土企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況,加強對混凝土生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本控制,爭取提高盈利水平,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.在假設(shè)預(yù)拌混凝土銷售單價與市場指導(dǎo)價一致的情況下,主要從預(yù)拌混凝土生產(chǎn)前期、中期、后期分階段分析成本要素,為預(yù)拌混凝土企業(yè)加強生產(chǎn)精細化管理、降本增效、提高經(jīng)濟效益提供借鑒.