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質(zhì)檢工作總結(jié)怎么寫鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 與此同時(shí) ,質(zhì)檢部始終堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位 ,嚴(yán)格要求 , 堅(jiān)持不渝 ,較好 地完成了本職工作 ,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高 ,現(xiàn)總結(jié)如下：本年度輕鋼、重鋼車間共完 成大大小小工程 58個(gè) ,生產(chǎn)量達(dá)到 33,000 多噸 .在生產(chǎn)流程的控制方面： 嚴(yán)格控 制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn) ,注重過(guò)程體系的監(jiān)控 . 生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作 ,加強(qiáng)與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng) 營(yíng)部等部門的溝通合作 ,排出溝通不及時(shí)現(xiàn)象 ,產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表 ,實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性 ,以顧客為主 ,為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ) .部 門主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系 , 促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動(dòng) ,保證 為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,以達(dá)到公司利益最大化 ,暫定以下工作職 責(zé)：a、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo) ,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件 ,確

混凝土質(zhì)量工作總結(jié)

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1 浙江舜杰太倉(cāng)翠庭苑項(xiàng)目部 21#房地下室砼工作小結(jié)會(huì)議 第一期 時(shí) 間： 2005年 4月 13日 管理人員： 參加人員： 木工班長(zhǎng)： 鋼筋班長(zhǎng)： 為了加強(qiáng)管理，提高職工的質(zhì)量觀念和意識(shí)，我項(xiàng)目部特?cái)M定對(duì)各 班組近來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 進(jìn)行歸納，希各班組在以后的施工中避免， 不再發(fā)生類似的情況。 一、 木工班 ○1 、地下室導(dǎo)墻根部接搓不平，部分有跑漿現(xiàn)象，預(yù)埋螺桿不規(guī) 范設(shè)置，應(yīng)在轉(zhuǎn)角處 15-20cm 處設(shè)一只，然后按不大于 500mm，距 離均勻排部，予埋螺桿距砼面不大于 20cm。 ○2 、部分墻面平整度不平，現(xiàn)澆板應(yīng)按一定的比例起拱 （1/ 1000-3/ 1000）。 ○3 、導(dǎo)墻吊模高低不平，吊模的下口應(yīng)與下層模板面平，不得嵌 進(jìn)砼里面，加強(qiáng)看模人的意識(shí)，上翻處的截面寬度控制不準(zhǔn)，有一邊 倒的現(xiàn)象，下層施工時(shí)應(yīng)焊水平限位鋼筋，穿對(duì)撬螺桿，如導(dǎo)墻上部 還有墻時(shí)應(yīng)予埋螺桿，按

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