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更新時(shí)間：2025.04.05
采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案

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采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案 一．采購(gòu)部績(jī)效考核的目的： 采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)， 因此它首先具 有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、 自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿(mǎn)意感。 另一方面， 績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一， 而懲戒也是提高工作效率， 改善績(jī)效不可缺 少的措施。 績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。 薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要 工具?？?jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核 可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α?績(jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與 發(fā)展同樣有重要意義。 績(jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、 下級(jí)間的溝通， 了解彼此對(duì)對(duì) 方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門(mén)， 以供制定有關(guān)決策 時(shí)作為參考。 指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想， 以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、 綠色購(gòu)物網(wǎng)站。 我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、 按勞分 配原則

采購(gòu)績(jī)效考核方案

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采購(gòu)績(jī)效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān) 的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面， 使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核按月。 2、綜合能力 考核由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次。 3、考勤及獎(jiǎng)懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員

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