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更新時間：2025.01.05
秦山三期工程讓華興公司發(fā)展壯大

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在秦山三期工程建設(shè)中，秦山三核與施工單位雙方就像一家人。在工程建設(shè)的一些問題上，大家都相互為對方考慮得多一些。華興公司在此期間向秦山三核和加拿大原子能有限公司學(xué)到了不少知識。公司現(xiàn)在的三大事業(yè)部也是通過參與秦山三期工程建設(shè)得到發(fā)展和壯大的。

華興集團(tuán)資金管理制度

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1 華興集團(tuán)有限公司資金管理制度 第一章 總則 第一條 為加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)， 提高資金利潤率，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。 第二條 本制度所稱資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資 金、有價證券以及可作為貨幣一般等價物的票據(jù)等。 第三條 本制度所稱資金管理 ,是指公司的資金流入、 流出等全過程的控制。 本制度適用于集團(tuán)公司各部門、 分公司及直接或間接控股 100%的子公司（以 下簡稱所屬企業(yè)）。其他參股公司可參照執(zhí)行。 第二章 現(xiàn)金管理 第一條 現(xiàn)金使用范圍： 1、職工工資、獎金、補貼。 2、各種勞保、福利費以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。 3、向個人收購公司用于生產(chǎn)的其他物資價款 4、向公司批準(zhǔn)的個體經(jīng)營者采購備品備件。 5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。 6、支票結(jié)算起點以下的零星開支。 7、公司批準(zhǔn)使用備用金結(jié)算的職員

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