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更新時(shí)間：2025.01.05
華宇集團(tuán)

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華宇集團(tuán) 集團(tuán)介紹 在黨的改革開放政策指引下，華宇集團(tuán)經(jīng)過二十余年的艱苦奮斗與開拓創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā) 展成為以商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以 商業(yè)零售、酒店餐飲、房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù) 的 多元化、跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬分子公司 20余家，其中開業(yè)及籌建百貨商場、 購物中心 10家，開業(yè)及籌建高星級酒店 8家，開竣工房地產(chǎn)項(xiàng)目面積逾百萬平米，主要分 布于北京、山西、海南等地區(qū) 。 華宇集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額 100億元，年銷售額近 30億元。 發(fā)展規(guī)劃 在前兩個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下， 華宇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化， 管理水平明顯提高， 實(shí)現(xiàn)了凈資產(chǎn)翻三番、總資產(chǎn)翻兩番、總銷售額翻一番的驕人業(yè)績。 在2011-2015年第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃中， 華宇集團(tuán)將牢牢抓住國家深化改革的重大契 機(jī)，找準(zhǔn)華宇在 山西綜改試驗(yàn)區(qū)和海南國際旅游島建設(shè) 中所處的位置，用足用好用活政 策，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的競爭能力， 推動企業(yè)

尚景城樁基工程技術(shù)標(biāo)

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1 第一章 編制依據(jù)及說明 第一節(jié) 編制說明 為確保本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、 合理性與先進(jìn)性， 我公司組織有關(guān)工程管理 和技術(shù)方面的骨干人員對 深圳市龍崗區(qū)尚景城一期樁基工程 巖土工程勘察報(bào)告和 設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了認(rèn)真的分析和深入的研究，并對本工程現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地的考察，結(jié) 合我公司多年來長期承擔(dān)樁基礎(chǔ)工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)，以及我公司現(xiàn)有的管理能 力、技術(shù)力量和機(jī)械配制等多方面因素，經(jīng)過科學(xué)地編排和充分地論證，我們編制 了本工程施工組織設(shè)計(jì)文件。本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，我們認(rèn) 為是科學(xué)的、合理的，能達(dá)到確保質(zhì)量、安全，保證工期、提高效益之目的。 我們承諾：若中標(biāo)，我們會克服一切困難， 發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)， 全力以赴， 配備一流的管理班子，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管 理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技 術(shù)，更加合理地

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