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華為學堂OTM課件：Mate30系列5G版
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項目經理培訓教材 產品計劃體 系與工具 產品計劃處 編輯 深圳市華為技術有限公司 第一章 項目管理概述 第一節(jié) 項目管理知識體系 1.1 項目管理的重要性 1.2 項目管理八大要素 第二節(jié) 項目管理的組織 2.1 建立組織結構的原則 2.2 項目組織環(huán)境及處理組織關 系原則 2.3 組織結構種類 2.4 組建產品開發(fā)團隊 PDT 2.5 PDT 的三種形式 第三節(jié) PDT 角色與職責 3.1 PDT經理角色和職責 3.2 PDT成員角色和職責 3.3 PDT外圍成員角色和職責 第二章 華為計劃體系 第一節(jié) 項目計劃的定義 1.1 四種項目計劃的定義 1.2 項目計劃制定的時間 第二節(jié) 項目計劃制定操作指導書 -264 2.1 概念階段計劃制定 2.2 項目 1級計劃的制定 2.3 計劃階段計劃制定 2.4 總項目計劃制定 第三節(jié) 項目計劃制定的一些關鍵步驟及 使用的方法 3.1 活
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