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更新時(shí)間：2024.12.28
2009年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與2010年財(cái)務(wù)工作安排--二公司

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1 2009 年財(cái)務(wù) 工作總 結(jié)及 2010 年工作 安排 2009 年二公司全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部和公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“ 深化成 本管理、完善 管理體系”為核 心的工作要求，努力工作，恪盡職守，愛(ài)崗 敬業(yè)，創(chuàng)新管理；無(wú)論是資金管理還是集中核算，都呈逐步上 升的趨勢(shì)，為提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平做出了貢獻(xiàn)，較好的達(dá)到 了年初的各項(xiàng)工作設(shè)想要求。為更好地做好明年的財(cái)務(wù)工作， 現(xiàn)對(duì)過(guò)去 一年來(lái) 的工作 進(jìn)行總 結(jié)，并 對(duì)下一 年的工 作進(jìn)行 規(guī) 劃。。 一、 2009 年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié) （一）、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)公司 2009 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部提前籌劃、積極 安排。為緩解公司資金緊張的局面，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低 財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化資源配置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部在公司的統(tǒng)一安排下， 采取了一系列的措施，基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益增長(zhǎng)的需 要，保證了資金的正

供電服務(wù)工作總結(jié)

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供電服務(wù)工作總結(jié) 篇一：供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)匯報(bào)材料 2015 年優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作匯報(bào) 一、供電服務(wù)工作開(kāi)展情況 1、保障重點(diǎn)大項(xiàng)目投產(chǎn)用電 一是超前服務(wù)，建立綠色通道。成立“大項(xiàng)目辦”和“助 力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升供電服務(wù)品質(zhì)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推進(jìn) 大項(xiàng)目服務(wù)工作。對(duì)供電區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程跟蹤、監(jiān) 督、檢查，對(duì)重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)。二是即時(shí)服務(wù)， 全程跟蹤。對(duì)公司供電區(qū)域內(nèi) ** 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行逐戶走訪， ** 個(gè)客戶對(duì)公司走訪表示滿意，并提供了相關(guān)項(xiàng)目信息。 ** 個(gè)項(xiàng)目由于項(xiàng)目未確立、取消、停建等原因，客戶委婉拒絕 走訪。對(duì)未走訪成功的客戶， “大項(xiàng)目辦”會(huì)持續(xù)關(guān)注其項(xiàng) 目進(jìn)展情況，第一時(shí)間提供主動(dòng)上門服務(wù)。三是建立通報(bào)制 度。大項(xiàng)目辦每周通報(bào)大項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn) 題。目前已編制報(bào)送了一期、二期“大項(xiàng)目服務(wù)簡(jiǎn)報(bào)” ，得 到了市委書記的親筆批示，高度肯定了公司在改善經(jīng)濟(jì)發(fā)

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