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更新時間：2025.05.17
2009年財務工作總結與2010年財務工作安排--二公司

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1 2009 年財務 工作總 結及 2010 年工作 安排 2009 年二公司全體財務會計人員在集團公司財會部和公 司領導的正確領導下，緊緊圍繞公司“ 深化成 本管理、完善 管理體系”為核 心的工作要求，努力工作，恪盡職守，愛崗 敬業(yè)，創(chuàng)新管理；無論是資金管理還是集中核算，都呈逐步上 升的趨勢，為提升公司經營管理水平做出了貢獻，較好的達到 了年初的各項工作設想要求。為更好地做好明年的財務工作， 現(xiàn)對過去 一年來 的工作 進行總 結，并 對下一 年的工 作進行 規(guī) 劃。。 一、 2009 年財務會計工作總結 （一）、加強現(xiàn)金流管理、降低企業(yè)經營風險 根據(jù)公司 2009 年生產經營計劃，財務部提前籌劃、積極 安排。為緩解公司資金緊張的局面，提高資金運轉效率，降低 財務成本，優(yōu)化資源配置，財務會計部在公司的統(tǒng)一安排下， 采取了一系列的措施，基本滿足了公司生產經營日益增長的需 要，保證了資金的正

監(jiān)理服務工作內容

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監(jiān)理服務工作的內容 我國從 1988年開始實施工程監(jiān)理制， 1996年轉入全面推行階段， 它必將對我國建筑業(yè)發(fā)展帶來深遠影響，對不斷提高建設工程質量、 減少質量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用， 同時也是國家控制 建設成本的有效手段。 要切實做好項目的監(jiān)理工作， 應從以下幾個方 面著手： 1、項目監(jiān)理機構合理有效的人員配置 項目監(jiān)理機構的配備應該是： 滿足不同施工階段的監(jiān)理工作的要 求。為此，進駐施工現(xiàn)場前，公司應根據(jù)項目的特點和相關監(jiān)理人員 的自身特點，建立項目組織機構，確定每個人的具體崗位。建立高效 靈活的監(jiān)理組織機構， 在總監(jiān)理工程師負責制的前提下， 在不同的施 工階段，根據(jù)不同的專業(yè)，選派合適專業(yè)的監(jiān)理人員。崗位確定了， 其職責也就隨之明確。 崗位職責是監(jiān)理工作規(guī)范化的基礎， 清楚地了 解自己的職責，工作就能很好地完成。 建立組織機構，明確監(jiān)理職責， 可以達到更好地控制工程的目的

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