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更新時間：2025.05.17
工程竣工后續(xù)服務承諾

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工程竣工后續(xù)服務承諾 一、回訪程序 1、在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，每 三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。 2、工程回訪或維修時， 由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修 記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。 二、回訪組織 本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊 ,單位總工、 技術(shù)科長、工程科長、質(zhì)量科長參加。 回訪中，對業(yè)主提出的任何 質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄， 對凡不屬于施工方面的質(zhì)量問題， 也要耐心解釋， 并熱心為業(yè)主提出 解決辦法。 在回訪過程中，對業(yè)主提出來的施工質(zhì)量問題，責成有 關(guān)單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓， 制定糾正及對策，以免類似質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。 三、工程服務及保修 1、我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視工 程的保修 服務。從工程交付之日起，我方的保修工作隨即展開。在保

對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾

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. 精選范本 對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾 一、合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議 施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應選擇綜合管理 能力較強，經(jīng)驗豐富的公司承擔。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。 二、設備采購訂貨方面的合理化建議 成立設備采購專責小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問 組成。專責組向總監(jiān)及業(yè)主負責。 加強對專業(yè)分包商和供應商的考察和管理。業(yè)主會同監(jiān)理、總承包商提前 進行有選擇的考察，對專業(yè)分包商和供應商的考察與選擇要及早進行，以免因 此影響工程進展。 合同底稿的技術(shù)條文應經(jīng)專業(yè)工程師確認，確保技術(shù)要求得到落實。 三、風險管理方面的合理化建議 1 本工程風險的初步識別和分析 在對本項目初步了解認識后，認為本工程最可能的風險有以下幾個方面： 承包商履約不力的風險 工期延誤的風險。業(yè)主確定設計標準的延誤，以及甲供材料和設備采購的 不及時，專業(yè)或指定

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