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更新時間：2024.12.21
淺談晉城地區(qū)潘莊區(qū)塊煤層氣開采的施工難點與解決方法

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本文主要介紹了我國煤層氣發(fā)展的狀況，國內(nèi)晉城區(qū)塊煤層氣的發(fā)展比較成熟，闡述了晉城地區(qū)潘莊區(qū)塊的施工情況，遇到的技術(shù)難點，提出了解決的辦法。

晉城煤業(yè)集團績效考核辦法

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1 晉城煤業(yè)集團第四屆職工代表大會第二次會議資料之五 晉城煤業(yè)集團績效考核管理辦法 （2012年 2月 9 日） “十二五”期間，集團公司確立了新的發(fā)展路徑和“ 51·52、 再造兩個新晉煤”的宏偉目標，當(dāng)前，正在積極推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展， 努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度， 與“十一五”相比， 企業(yè)面對的內(nèi)外部形勢與要求都發(fā)生了根本性變化， 為此，為了不斷 適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要， 全面提升集團公司績效管理水平， 創(chuàng) 新績效考核與薪酬分配管理辦法， 調(diào)動各單位、各處室與廣大員工的 積極性與主動性，促進經(jīng)營、 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在吸收借鑒先進企業(yè) 經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，特制定本管理辦法。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、 再造兩個新 晉煤的總體戰(zhàn)略，以世界 500強企業(yè)為標桿，以提升管理效率為主線， 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念， 不斷引深考核分配辦法，形成

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