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更新時間：2025.06.15
酒店工程部年終總結

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酒店工程部年終總結 2007年工程部的工作， 在酒店領導的關心愛護和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞 動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術 改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿 地完成了酒店領導布置的各項任務。 。 一、開展預防維修，提高設備功效 . （ 1）四月初，對中央空調(diào) 1 號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結 合的科學清洗方法， 清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢， 把主機的高壓降到正常工作范圍 內(nèi)。對冷卻水泵、 冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)， 更換軸承和防水密封， 并做防銹處理， 使設備的工作效率恢復到正常運行水平。 對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造， 增加冷卻 塔的布水量， 科學地調(diào)整冷凍水的流量、 流速、揚程和進出水溫度。 減少了 3臺冷卻泵、 冷凍泵合計 37.5kw 的運行，使設備

婚慶酒店工程部2010年終總結

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金緣閣酒店 2010 年度工程部工作總結 2010年即將過去，因開業(yè)前期施工方時間緊，任務重，致使臨 近開業(yè)仍有許多工作未完善， 但酒店 5月 1日開業(yè)以來，工程部在酒 店領導的正確指引下， 在其他部門的積極配合和大力支持下， 通過部 門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導 交辦的各項臨時任務， 確保了酒店設備安全正常地運行， 保證了酒店 水 電 氣 能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定 的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完 成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結。 一、部門管理工作 按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強 對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會 議紀要，讓員工充分理解其精神。 部門主管和領班自身帶頭遵守酒店 的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中， 按酒店的

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