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更新時間：2025.05.10
某地產(chǎn)公司甲供材料管理細(xì)則

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某地產(chǎn)公司甲供材料管理細(xì)則——4、工程部職責(zé)： 　　4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗收以及檢查。 　　4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。 　　4.3、項目主管工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計...

材料設(shè)備的管理方案

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5.4 材料設(shè)備的管理方案 5.4.1 甲供材料的申請 5.4.1.1 甲供材料設(shè)備應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料設(shè)備的總控制量。施工班組按工 程進(jìn)展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料設(shè)備的變化，施工班組應(yīng)協(xié) 助項目部以書面形式向甲方申請，由甲方審核后追加或減少甲供材料設(shè)備材料數(shù)量。 1.1 施工班組于工程進(jìn)場時須報總量統(tǒng)計表， 同時于每月 10日提交下月需求計劃予項目部確認(rèn)， 由項目部 報甲方后，由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)采購，計劃單中應(yīng)包括材料設(shè)備的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨 日期、供貨地點(diǎn)、已累計供應(yīng)數(shù)。計劃申請單一式四聯(lián)簽字蓋章后，報項目部、監(jiān)理、業(yè)主合約部、業(yè)主 工程部各一份。 5.4.1.2 項目部根據(jù)施工班組提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點(diǎn)。甲供材料設(shè)備 7 天 內(nèi)到場視為正常；超過 7 天到場，項目部應(yīng)提前通知施工班

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