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更新時(shí)間：2024.12.28
分析家具五金市場(chǎng)失敗四大原因

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分析家具五金市場(chǎng)失敗四大原因 物競(jìng)天擇，適者生存一直是行業(yè)之間的鐵律。 2012 年，對(duì)于 家具五金 行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是 不平靜的一年。 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境未見(jiàn)好轉(zhuǎn)， 房?jī)r(jià)持高不下， 消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷， 導(dǎo)致 不少企業(yè)難以生存下去， 直接被淘汰出局。 對(duì)于其他家具五金企業(yè)來(lái)說(shuō)， 要總結(jié)其他企業(yè)失 敗的原因，自己要多加防范。 一、資金鏈斷裂 “現(xiàn)金為王” 一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。 企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往 是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。 然而，綜觀近兩年來(lái)被淘汰出局的家具企業(yè)， 至少有一半是由 資金鏈斷裂引起的。 無(wú)論是家具五金廠還是經(jīng)銷商， 都必須始終保持資金鏈的安全， 特別是要加強(qiáng)現(xiàn)金流的 管理。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家具行業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來(lái)滿足消費(fèi)者需求變化， 只有通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平， 才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)， 提升企業(yè)整體資金的利 用效率，加快企業(yè)自身發(fā)

五金廠購(gòu)銷合同

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產(chǎn)品購(gòu)銷合同 供方： （合同編號(hào)： 20150311-04092A） 需方： 簽訂地點(diǎn)： 簽訂時(shí)間： 20 年 月 日 一、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)； 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號(hào) 計(jì)數(shù)單位 最低總數(shù)量 單價(jià) 二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限； 質(zhì)量要求：以樣板質(zhì)量為準(zhǔn)，如需方有特殊要求，可協(xié)商解決。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按樣板及景越照明樣板技術(shù)為準(zhǔn)， 噴漆為江門市荷塘鎮(zhèn)華高噴漆廠。 供方質(zhì)量及條件：除噴涂外，其他供方所做產(chǎn)品以樣板為主。 交貨期限：交貨按日常不超過(guò) 7天為主，加急件按協(xié)商日期交貨。 三、交貨地點(diǎn)及提貨方式： 供方將貨物交由需方庫(kù)房； 如遇質(zhì)量問(wèn)題， 需方應(yīng)在收到貨后 10天內(nèi)通知供方處理，逾期供方概不負(fù)責(zé)。 四、模具費(fèi)用暫由需方支付， 供方提供收據(jù)證明， 需方 2年內(nèi)采購(gòu)?fù)?每款的最低總數(shù)量，供方退還模具費(fèi)，期間供方負(fù)責(zé)使用及管理模具； 五、包裝物的供應(yīng)與回收：產(chǎn)品

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