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代建管理工作程序 一、項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 圖 1項(xiàng)目管理總體框圖 在項(xiàng)目管理的全過(guò)程均嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等管 理工作。 圖 2招投標(biāo)管理工作程序流程圖 二、代建管理工作的實(shí)施程序 前期階段工作實(shí)施程序 1)前期管理部: (1) 全面開(kāi)始監(jiān)理、施工招標(biāo)工作:編制招標(biāo)文件、對(duì)投標(biāo)單位 資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo),發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、合同備案。所用時(shí)間: 二十個(gè)工作日 (2) 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)一個(gè)月內(nèi)與施工單位簽訂施工合同,并作施工 準(zhǔn)備。 2) 項(xiàng)目計(jì)劃管理,前期場(chǎng)地平整及文物情況調(diào)查一工程部 (1) 組織編制總進(jìn)度計(jì)劃,安排場(chǎng)地內(nèi)的樹(shù)木遷移和高壓塔架拆 除。 (2) 布置落實(shí)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及措施。 3) 財(cái)務(wù)管理一財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)資金控制 代建項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排, 制定出詳細(xì)合理的資金流 動(dòng)計(jì)劃,包括現(xiàn)金流量需求表,工程款收入計(jì)劃,預(yù)付
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