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總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員職責(zé)

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總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表本監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 2、確定各監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目監(jiān)理各項(xiàng)制度； 3、主持項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編寫，審批項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底； 4、組織監(jiān)理人員熟悉、 審批、施工圖紙， 學(xué)習(xí)相關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等， 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審； 5、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證三個(gè)體系， 審查分包隊(duì)伍資質(zhì)， 提出審查意見； 6、審定承包單位提交的工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃； 7、審簽承包單位的申請(qǐng)，支付證書、工程竣工結(jié)算等； 8、進(jìn)行施工合同管理，調(diào)節(jié)業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用索賠，審批工程延期，審查和處 理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處

甲方現(xiàn)場(chǎng)代表與監(jiān)理的職責(zé)如何劃分[1]

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甲方現(xiàn)場(chǎng)代表與監(jiān)理的職責(zé)如何劃分 2007年04月21日 星期六 19:29 甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好監(jiān)理，甲方從整體上控制， 具體的細(xì)節(jié)讓監(jiān)理去實(shí)施，而且甲方應(yīng)該和監(jiān)理相互配合，不能互相扯 皮，這就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一個(gè)好的甲方 項(xiàng)目部要能夠控制好下面的人，而不是自己去管事 實(shí)例：甲方代表崗位職責(zé) 實(shí)例：甲方代表崗位職責(zé) 1目的 確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。 2范圍 適用于公司所有工程項(xiàng)目。 3職責(zé) 3.1工程部職責(zé)范圍 3.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真 熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng) “三通一平 ”。負(fù)責(zé)施工 監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn) 收工作。 3.1.3組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，

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