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案例 1 A安裝公司中標(biāo)承建某軋鋼生產(chǎn)線設(shè)備的安裝, 雙方按規(guī)定簽訂了設(shè)備安裝承包合同, 設(shè)備 的采購和運輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé),設(shè)備的安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備制造廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),合同約定 工期為 6 個月,定于 8 月 1日開工。生產(chǎn)線的土建工程由建設(shè)單位分包給了 B建筑公司, 工程開工后發(fā)生了如下幾項事件: 事件 1:生產(chǎn)線設(shè)備由國外引進(jìn), 在運輸過程中遇到臺風(fēng), 延遲了 7 天到達(dá)施工現(xiàn)場。 事件 2:A公司進(jìn)場后, 在設(shè)備基礎(chǔ)檢測中, 發(fā)現(xiàn)土建施工的基礎(chǔ)不合格, 因設(shè)備基礎(chǔ)返工, 影響了施工進(jìn)度。 事件 3:施工人員在生產(chǎn)線設(shè)備安裝中, A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗收。 事件 4:施工開始后,建設(shè)單位提出要在 12月 30日完工試生產(chǎn),要求 A公司趕工。 問題: 1、生產(chǎn)線設(shè)備晚到了 7 天, A公司說影響了開工日期,是否正確? 答:不正確,生產(chǎn)線設(shè)備晚到 7 天,不會影響開工日期,可能會影響
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2008年二級建造師《施工管理》考題及答案 2009-10-19 8:53 【大 中 小】【打印】【我要糾錯 】 一、單項選擇題 (共 70題,每題 1 分。每題的備選項中。只有 1 個最符合題意) 背景(一) 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé),該工程的施工方項且經(jīng)理組 織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時,旁站 監(jiān)理員 發(fā)現(xiàn)施工人未 按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)背景(一),回答下列問題。 1.下列選項中,不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是( )。 A.項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃 C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是( )。 A.組建項目經(jīng)理部 B.制訂內(nèi)部計酬方法 C.簽訂合同 D.選擇分包方 3.項目組織結(jié)構(gòu)