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更新時(shí)間：2024.12.29
基建工程管理實(shí)施細(xì)則

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基建工程管理實(shí)施細(xì)則 。。為了加強(qiáng)學(xué)校建筑活動(dòng)的有效監(jiān)督和管理， 保證建筑工程的質(zhì)量和安全， 明確工作職責(zé)， 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實(shí)施細(xì)則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項(xiàng)。（含可行性研究、論證） 2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。（資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)） 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計(jì)。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。 6、開工前審計(jì)和開工報(bào)告。 7、工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設(shè)計(jì) 凡涉及與原規(guī)劃不符，須報(bào)校規(guī)劃委員會(huì)審查，再報(bào)校務(wù)會(huì)審批。 工程項(xiàng)目及單位工程 ，必須經(jīng)過充分的可行性論證報(bào)校務(wù)會(huì)審議通過。工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 實(shí)施招投標(biāo)辦法，選擇設(shè)計(jì)單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點(diǎn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 計(jì)劃科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)圖紙、文件的接受、驗(yàn)收工作。 三、施工單位的確定

基建工程招標(biāo)管理

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- 1 - 華電國際電力股份有限公司文件 錯(cuò)誤！未指定書簽。 錯(cuò)誤！未指定書簽。 錯(cuò)誤！未指定書簽。 ： 為進(jìn)一步規(guī)范公司基建工程招標(biāo)管理工作，確保工程安全和質(zhì)量，優(yōu) 化建設(shè)工期，有效降低工程造價(jià)，提高投資效益，公司制訂了《華電國際 電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（ C 版）》，現(xiàn)予以印發(fā) ,請(qǐng)認(rèn)真 遵照?qǐng)?zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法 （B版）》（華 電國際工〔 2010〕73號(hào)）同時(shí)廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請(qǐng)及時(shí)向工程建設(shè)部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（ C 版） 錯(cuò)誤！未指定書簽。 主題詞： 錯(cuò)誤！未指定書簽。 抄送： 錯(cuò)誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室 錯(cuò)誤！未指定書簽。 印發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標(biāo)管理辦法（ C版） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)華電國際電力股份有限公司（以下

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