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更新時間:2024.12.22
紀(jì)檢招標(biāo)采購案例分析只是分享

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精品文檔 精品文檔 紀(jì)檢招標(biāo)采購案例分析 “MsoNormal” style= ““>紀(jì)檢招標(biāo)采購案 例分析 “MsoNormal” style= ““> 提供人:張 然 “MsoNormal” style= ““ >2010年 7月,敖 漢采購中心招標(biāo)農(nóng)牧業(yè)局和紀(jì)檢委工 程,金額硬件 30多萬,軟件 3萬。采銷 馬德斌、曹志新和敖漢店蔣清剛負(fù)責(zé)該 項目,公司全部中標(biāo),但在后期的公關(guān) 過程中,公司人員工作拖沓磨嘰、反應(yīng) 遲鈍、準(zhǔn)備不足、語言組織能力弱,對 采購方刁難的簡單意圖領(lǐng)會不了,而且 在向公司上級匯報時信息不準(zhǔn)確,工程 反復(fù)糾結(jié),最后敖漢采購中心隨便找了 精品文檔 精品文檔 個借口,擅自廢標(biāo)。公司動用上層關(guān)系 進(jìn)行攻關(guān),最后實現(xiàn)硬件工程中標(biāo),最 為盈利的軟件工程采購方屬于隱藏項 目,公司沒能中標(biāo)。在此事件中,因工 作人員的素質(zhì)低,把簡單變得復(fù)雜,浪 費了大量的人力、精力、財力和社會關(guān)

競爭性談判采購與招標(biāo)采購的異同

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為了更好地實現(xiàn)采購目標(biāo),離不開采購方式的科學(xué)化。同樣的采購標(biāo)的物可能會由于采購方式不同,采購程序不同,使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此,若要實現(xiàn)采購的科學(xué)化目標(biāo),就必須選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購方式。

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