更新時間：2024.12.29
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一、加強(qiáng)管理?？茖W(xué)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目計劃（一）建立干部動態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過加強(qiáng)與組織部門的協(xié)調(diào)．將納入審計范圍的各級領(lǐng)導(dǎo)干部信息，如任職單位、現(xiàn)任職務(wù)、起始時限等相關(guān)信息統(tǒng)一建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計電子數(shù)據(jù)庫。這樣對哪些領(lǐng)導(dǎo)干部和單位已審、哪些多年未審，就能做到一目了然．為項目計劃的制定提供重要依據(jù)。
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與績效審計之比較——一、審計目標(biāo)相同，方法不同經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是從財務(wù)收支活動入手，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)負(fù)責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，并向有關(guān)部門提出評價意見。同樣，績效審計中也包括對單位主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)負(fù)責(zé)任的履行情...
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