造價通
更新時間：2024.12.22
工程監(jiān)理個人年度總結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁數(shù)： 3頁

工程監(jiān)理個人年度總結(jié) 本人于 20xx 年參與了 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項目、 xx 統(tǒng) 計局機(jī)房工程項目、 xx 數(shù)字城管項目、 xx 數(shù)字城管項目的 現(xiàn)場監(jiān)理工作。 xx 統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、xx 數(shù)字城管項目主體工程已全部 完成，項目分別于 20xx 年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。 在系統(tǒng)交付使用過程中，我 方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn) 維、異常情況處理。 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在 xx 的重點(diǎn)項目。從戰(zhàn) 略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高 低，直 接影響了后續(xù) 中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi) 生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？?監(jiān)趙聚 平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補(bǔ)、 任務(wù)到人。 xx 中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程， 時間少、工期緊、任 務(wù)多。我 方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān) 理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立， 先有計劃方案，

工程項目部個人年度總結(jié)報告

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁數(shù)： 4頁

工程項目部個人年度總結(jié)報告 一、部門管理工作 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程 部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué) 習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部 門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必 須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī) 范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天 工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn) 場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情 況，督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施 完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查 設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，增強(qiáng)了各級人員的 責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改 進(jìn)和提升。 二

熱門知識

監(jiān)理個人年度總結(jié)報告

精華知識

監(jiān)理個人年度總結(jié)報告

最新知識

監(jiān)理個人年度總結(jié)報告
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

監(jiān)理個人年度總結(jié)報告
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
監(jiān)理個人年度總結(jié)報告相關(guān)專題

分類檢索：