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更新時間：2024.12.28
南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分處罰條款

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序號 管理 范疇 違章現(xiàn)象 違章 代碼 責(zé)任單位 扣分 標準 備注 1 項目管理 違反基建工程安全管理“五個嚴禁”的要求： a) 非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包； b) 以包代管； c) 將工程 轉(zhuǎn)給“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)的施工隊伍 。 WZ01 設(shè)計 /施工 /監(jiān)理 12 1、對照公司《五個嚴禁檢查表》檢查，違反本條款扣 12分。 2 項目管理 承包商使用未在南方電網(wǎng)公司資信備案的分包商 。 WZ02 設(shè)計 /施工 /監(jiān)理 3 1、專業(yè)分包單位未在南方電網(wǎng)公司資信備案扣 3分。 2、出現(xiàn)以下任一違章行為扣 1分： ①勞務(wù)分包單位未在南方電網(wǎng)公司資信備案； ②目前未列入網(wǎng)公司備案的分包商類型：如樁基、頂管、安防 圖像監(jiān)控、電纜封堵、防腐噴漆、運輸、爆破、搭棚（架子 工）等專業(yè)施工與資質(zhì)不符。 3 項目管理 未辦理開工 /復(fù)工報告擅自施工。 WZ03 施工 /監(jiān)理 2 1、出現(xiàn)以下任一違章行為扣

公司項目部部分內(nèi)部管理制度

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內(nèi) 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量 管理體系標準，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司 對工程項目全面負責(zé)。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組 織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，定期進行 考核、評價和獎懲。 3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章 制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技 術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、工程簽證、工程結(jié)算 與工程款支付等方面工作。 4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計 劃和年、季、月施工進度計劃。 5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng) 濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。 6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活， 確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、

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