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國際工程的風險管理要依靠制度建設,需要健全風險預警、風險防控等各項防范措施。以往的案例表明,風險管理的好壞直接關系到企業(yè)的盈虧。隨著\"走出去\"戰(zhàn)略的逐步實施,中國企業(yè)大踏步進入了國際工程市場。據(jù)中國對外承包工程商會統(tǒng)計,2014年,中國對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額1421.1億美元。由于承包工程合同的金額都比較大,因而其項目的風險管理是否合理,會直接影響到項目的成敗。在包括投標、簽約和執(zhí)行在內的工程項目