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2 6 2005.7農電管理 隨著企業(yè)改革的深化,市場經濟體制逐步確立, 建筑市場的規(guī)范化管理、工程項目招投標、建設監(jiān) 理、合同管理等制度的實施,給建筑市場注入了新的 活力,也對施工企業(yè)管理提出了新要求。投資方一方 面要求施工企業(yè)提高工程質量、縮短工期;一方面又 要求施工企業(yè)降低工程造價。那么施工企業(yè)的經濟效 益如何保障呢?落實好施工企業(yè)內部的工程造價管理 工作,加強成本控制就顯得尤為重要。 明確工程造價管理與成本控制的關系 工程造價管理涵蓋兩方面的內容。微觀層次上, 是生產企業(yè)為實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、計 價、訂價和競價等系列活動。它反映了微觀主體按價 格運動的經濟規(guī)律,對商品價格進行能動的計劃、預 測、監(jiān)控和調整,并接受價格對生產的調節(jié)。宏觀層 加強工程造價成本控制 □ 廣東威恒輸變電工程有限公司 于炳慧 Jieti 編輯:胡美函階梯·實務 次上,是政府根據社會經濟發(fā)展的要求,
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2 6 2005.7農電管理 隨著企業(yè)改革的深化,市場經濟體制逐步確立, 建筑市場的規(guī)范化管理、工程項目招投標、建設監(jiān) 理、合同管理等制度的實施,給建筑市場注入了新的 活力,也對施工企業(yè)管理提出了新要求。投資方一方 面要求施工企業(yè)提高工程質量、縮短工期;一方面又 要求施工企業(yè)降低工程造價。那么施工企業(yè)的經濟效 益如何保障呢?落實好施工企業(yè)內部的工程造價管理 工作,加強成本控制就顯得尤為重要。 明確工程造價管理與成本控制的關系 工程造價管理涵蓋兩方面的內容。微觀層次上, 是生產企業(yè)為實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、計 價、訂價和競價等系列活動。它反映了微觀主體按價 格運動的經濟規(guī)律,對商品價格進行能動的計劃、預 測、監(jiān)控和調整,并接受價格對生產的調節(jié)。宏觀層 加強工程造價成本控制 □ 廣東威恒輸變電工程有限公司 于炳慧 Jieti 編輯:胡美函階梯·實務 次上,是政府根據社會經濟發(fā)展的要求,
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