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1 第一步,開始階段。 2 第二步,進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和技術(shù)經(jīng) 濟(jì)研究。 3 第三步,優(yōu)選階段。將項(xiàng)目的各 不同方面設(shè)計(jì)成可供選擇的方案 。 4 第四步,對(duì)選出的方案詳細(xì)的進(jìn) 行論證,確定具體的范圍,估算 投資費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和收益,并 作出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。 5 第五步,編制可行性研究報(bào)告。 6 第六步,編制資金籌措計(jì)劃。 國(guó)際上典型的可行性研究 緊密合作。 要討論研究的范圍,細(xì)心限定研究的界限及明確雇主的目標(biāo)。 每項(xiàng)研究要包括項(xiàng)目的主要方面,需要量、價(jià)格、工業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)決定市場(chǎng)機(jī)會(huì),同時(shí),原材料、能 源、工藝需求、運(yùn)輸、人力和外部工程又影響適當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)選擇。所有這些方面都是相互關(guān)聯(lián)的, 這里咨詢單位的經(jīng)驗(yàn)是很重要的,它能用較多的有代表性的設(shè)計(jì)組合制定出少數(shù)可供選擇的方案,便 于有效地取得最優(yōu)方案,隨后進(jìn)行詳細(xì)討論,雇主要作出非計(jì)量因素方面的判定,并確定協(xié)議項(xiàng)目的 為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),可行性
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隨著建筑事業(yè)在我國(guó)的逐步發(fā)展,全國(guó)各大城市的建筑行業(yè)能夠得到很大的提高,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理逐步成為企業(yè)管理人員的生存之場(chǎng)所,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效的源泉之所在,一定要做好決策階段的造價(jià)管理。正確確定投資估算值,對(duì)于實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響,投資估算是投資控制的目標(biāo),是整個(gè)造價(jià)控制的源頭。
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