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更新時(shí)間：2025.04.13
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB／T 50326-2017 1 總 則 1．0．1 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為， 提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2 本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動。 1．0．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù) 語 2．0．1 建設(shè)工程項(xiàng)目 construction project 為完成依法立項(xiàng)的新建、 擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、 有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等階段。簡稱為項(xiàng)目。 2．0．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 construction project management 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法， 對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3 組織 organiz

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 （ ），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 A ．預(yù)算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項(xiàng)目策劃 D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（ ） A ．相互獨(dú)立 B ．完全矛盾 C．對立的統(tǒng)一關(guān)系 D ．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 （ ）階段進(jìn)行。 A ．準(zhǔn)備 B．設(shè)計(jì) C ．施工

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