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更新時(shí)間：2025.03.30
對園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制探析

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對園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制探析 摘要： 筆者結(jié)合多年的園林工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 就增加效益、 降低成本兩方面提出了控制園林項(xiàng) 目工程成本的有效措施，這對提高工程質(zhì)量、確保安全施工有重要意義，供同仁參考之用。 關(guān)鍵詞 ：園林工程；措施；成本控制 前言 在城市環(huán)境建設(shè)中園林綠化工程的重要性越來越得到凸顯， 園林工程逐步向市場化、 經(jīng)濟(jì) 化方向發(fā)展， 施工企業(yè)將面對競爭更加激烈的市場， 園林項(xiàng)目工程能否最終獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 效益，主要依據(jù)成本是否低廉。 在園林項(xiàng)目工程建設(shè)管理成本過程中成本控制是極為重要的 環(huán)節(jié)。在投標(biāo)園林工程報(bào)價(jià)的初期就應(yīng)開始對施工成本進(jìn)行控制， 直至園林工程項(xiàng)目結(jié)算竣 工完成為止， 成本控制發(fā)生在實(shí)施園林工程項(xiàng)目的整個過程。 因此，要分階段、 分步驟來進(jìn) 行相對應(yīng)的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的實(shí)際比照， 并展開差異性分析， 工作人員提出更為完善的 建議，能夠減少實(shí)際成本使其能夠控制或接近于目

關(guān)于公路建設(shè)項(xiàng)目成本控制的思考

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路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。

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