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建設項目業(yè)主方造價管理實務分析——在建設工程項目的全壽命周期內(nèi),不同階段的不同任務,往往由不同的參與單位完成,而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同,于是就形成了不同目標類型的項目管理,派生出不同目標類型的造價管理。而業(yè)主方的造價管理在整...
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