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更新時間:2025.01.05
建設項目業(yè)主方造價管理實務分析

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建設項目業(yè)主方造價管理實務分析——在建設工程項目的全壽命周期內(nèi),不同階段的不同任務,往往由不同的參與單位完成,而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同,于是就形成了不同目標類型的項目管理,派生出不同目標類型的造價管理。而業(yè)主方的造價管理在整...

建設項目業(yè)主方造價管理實務分析

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在建設工程項目的全壽命周期內(nèi),不同階段的不同任務,往往由不同的參與單位完成,而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同,于是就形成了不同目標類型的項目管理,派生出不同目標類型的造價管理。而業(yè)主方的造價管理在整個項目管理過程中處于主導地位,有著導向的作用。在分析項目參與各方造價管理目標、內(nèi)容、時間階段以及利益機制基礎上,就業(yè)主方如何依據(jù)自身特點,在建設項目全過程的各個階段造價管理方面發(fā)揮控制的核心作用,提高項目投資效益進行了實務分析和總結。

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