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隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活也在不斷的提升，很多人都在不斷追求高品質(zhì)的生活，其中就出現(xiàn)了“買房熱”的情況，對于建筑行業(yè)來講，由于建筑工程項目少，建筑項目的承包人員多，導(dǎo)致建筑市場的競爭非常激烈。而招標(biāo)管理是建設(shè)項目的前提條件，也是建設(shè)項目管理的重要組成部分。因此招標(biāo)管理工作方案的編制就顯得十分重要。本文就以建設(shè)項目招標(biāo)管理工作方案編制思路與方法為課題，進(jìn)行簡單探究。
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以建設(shè)項目前期條件為前提的招標(biāo)管理是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分。通過招標(biāo)環(huán)節(jié),項目需求得以滿足,對項目的有關(guān)要求和目標(biāo)得以實現(xiàn)。通過招標(biāo)環(huán)節(jié),可以預(yù)測并提早解決項目具體實施階段的問題,實現(xiàn)預(yù)防為主的管理理念。從項目周期來看,招標(biāo)環(huán)節(jié)是建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段與實施階段的分界點。招標(biāo)環(huán)節(jié)所具有的承前啟后特征,決定該階段的管理涵蓋了整個建設(shè)項目管理的眾多信息內(nèi)容。招標(biāo)管理工作方案的編制將為具體招標(biāo)項目的執(zhí)行提供指導(dǎo),也為整個建設(shè)項目管理提供支持與服務(wù)。
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