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更新時間：2025.04.12
采購部人員績效考核指標與考核表

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采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產過程中負責物資采購的部門，負責企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質量與成本管理工作， 以及負責對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號 指標名稱 說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數(shù)量） /同期計劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3 采購及時率 規(guī)定時間內完成采購訂單數(shù) /應完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯率 數(shù)量及質

公司績效工資實施細則

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公司績效工資實施細則 文件編號 **-W-04 版 本 A/1 頁 碼 第 1 頁 共 4 頁 1.0 目的 規(guī)范物業(yè)公司各崗位工作流程和工作標準，及時改進工作方法，提高工作效率，提升 服務質量。 2.0 適用范圍 公司各管理處和各部門員工當月缺勤不高于兩天的員工（不含總經(jīng)理） 。 3.0 考核的依據(jù) 3.1 每月績效工資考核以公司建立的 ISO9001：2008質量體系文件規(guī)定為基礎依據(jù)。 3.2 品質管理部每月按公司各部門崗位的工作流程、工作標準、 《崗位績效考核細則》、 及相應的規(guī)章制度進行品質檢查，以檢查問題的《 年 月績效考核表》為當月 績效扣除依據(jù)。 4.0 考核的方法及標準 4.1 考核方法 4.2.1 品質管理部每月對公司各崗位進行不定期抽查，每月抽查不得低于 2次。對未 達到標準的下發(fā)《整改通知單》至被考核部門，并限定整改日期。限定日期后品質 管理部要進行復查，復查仍

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