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更新時間：2024.12.28
施工班組長績效考核表

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被考評對象 部門 考評負責人 考評時間 至 工作進度總結(jié)與匯 報 5 按照領(lǐng)導分配的工作任務(wù)以及工作計劃與要求 執(zhí)行各階段工作，定期進行階段性工作總結(jié)與 匯報，并及時針對問題進行改進。 項目完成及時率 5 項目完成及時率 =及時完成工程量÷計劃工程量 ×100％ 質(zhì)檢及時規(guī)范 5 班組施工質(zhì)量檢查及時、規(guī)范，做好施工記錄 。 材料及設(shè)備合格率 5 材料及設(shè)備合格率 =質(zhì)檢合格批次÷質(zhì)檢總批次 ×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管 理部門質(zhì)檢結(jié)果為準） 工程項目驗收合格 率 5 工程項目驗收合格率 =合格工程數(shù)量÷已完成總 工程量× 100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者 相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準） 項目成本 材料消耗費用控制 率 5 材料消耗費用控制率 =實際材料消耗費用÷計劃 材料消耗費用× 100％ 組織培訓學習、會 議活動、 QC活動等 5 組織班組開展各項學習活動、會議，包括

年度績效考核評價表

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個人績效考核評價表（ 2015 年度） 以下由自評人填寫，每項必填。 自評人姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 年 月 日 填寫說明：自述需從業(yè)績 /任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等方面對自己的年度工作進行回顧。 自述本年度工作小結(jié)： 簽名： 以下由考核人填寫： 主管人員評估、溝通反饋 評估說明： 5分-優(yōu) 4分 -良好 3分-合格 /稱職 2分-需要改進 1分-不稱職 普通員工不需進行領(lǐng)導能力評價 工作能力 領(lǐng)導能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 專業(yè)技能： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作效率： 1 分 2分 3分 4 分 5分 執(zhí)行能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 溝通能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作態(tài)度 敬業(yè)負責： 1 分 2分 3分 4 分 5分 勤奮踏實： 1 分 2分 3分 4 分 5分 積極主動： 1 分 2分 3分 4 分 5分 團隊意

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