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更新時間：2025.04.12
公司績效考評制度

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公司績效考評制度 一、 總則 第一條 進行公司績效考評的目的 1． 通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、 努力程度以及工作實績進行 分析，做出客觀評價， 把握員工工作執(zhí)行和適應情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓 方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2． 保障組織有效運行； 3． 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇， 以促進科技管理的公正和民主， 激 發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考評用途。人員考評的評定結果主要有以下幾方面用途： 1． 合理調整和配置人員； 2． 職務升降； 3． 提薪、獎勵； 4． 教育培訓、自我開發(fā)、生涯規(guī)劃。 第三條 考評原則 1． 以績效為導向原則； 2． 定性與定量考評相結合原則； 3． 公平、公正、公開原則； 4． 多角度考評原則。 二、 績效考評的對象與考評周期 第一條 公司全體員工均參加考評。 第二條 考評分為

員工績效考評細則

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員工績效考評細則——目的：1. 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。 　　2. 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據。 　　...

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