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更新時(shí)間：2025.04.06
物業(yè)管理處工作管理制度

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管理處工作管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)管理處的工作管理，提高管理處的工作效率，透明管理處工作 的考核辦法及各部門的工作完成情況，特制定本制度。 二、范圍 管理處工作管理分為計(jì)劃管理和品質(zhì)管理 〈一〉計(jì)劃管理包括：例行計(jì)劃工作、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作、周工作推進(jìn)計(jì)劃和公司計(jì)劃。 1、例行計(jì)劃工作：每月均應(yīng)按固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的工作。 2、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作：指國際城市管理處小區(qū)經(jīng)理布置的各項(xiàng)臨時(shí)性的重要工作。 3、周工作推進(jìn)計(jì)劃：指各部門的周工作推進(jìn)表和周一晨會(huì)所列出的當(dāng)周應(yīng)完成的工 作。 4、公司計(jì)劃工作：指物業(yè)公司月度計(jì)劃中國際城市花園管理處的內(nèi)容。 〈二〉品質(zhì)管理工作 1、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)整改工作：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所發(fā)現(xiàn)的問題及各部門的整改情況。 2、基礎(chǔ)管理監(jiān)察、 BI、表格、規(guī)范執(zhí)行、安全、日常檢查等工作。 3、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所發(fā)現(xiàn)的問題由品質(zhì)管理員整理， 于當(dāng)天下午 4點(diǎn)前用 <<工作聯(lián)系單 >>的 形式發(fā)放到各部門第一負(fù)責(zé)

簡論建筑安裝施工的管理及措施

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建筑施工管理直接影響著建筑工程的工期、質(zhì)量和生產(chǎn)成本.關(guān)心建筑安裝施工管理工作的施工管理人員和工程技術(shù)人員越來越多.本文對(duì)建筑安裝施工進(jìn)度的幾個(gè)主要影響因素、建筑安裝施工進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)采取了有效措施.

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