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在世界經(jīng)濟(jì)的影響下,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出生機(jī)勃勃之態(tài),建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一直良好,業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模也日益壯大。而如何控制好建筑成本中的全面預(yù)算就成了最重要的問題。作為控制成本工作中最重要的中心環(huán)節(jié),全面預(yù)算管理身負(fù)重任,它能保證建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文從解釋全面預(yù)算管理和建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的主要特點(diǎn)入手,通過對(duì)該過程中存在的一些問題進(jìn)行分析,提出了一些具體可行的實(shí)施辦法。
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采用合理低價(jià)評(píng)標(biāo)方法使建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)管理工作的核心,企業(yè)要生存發(fā)展,關(guān)鍵在于為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品,增加積累。文章就建筑施工企業(yè)如何降低工程成本,應(yīng)對(duì)合理低價(jià)中標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做簡(jiǎn)要的闡述。目前合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法在各地盛行,建筑施工單位要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)建筑成本管理,降低工程的成本,以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)力消耗來獲取最大的收益。
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