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更新時間：2025.01.04
特種作業(yè)上崗人員管理制度

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特種作業(yè)上崗人員管理制度 1、 必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取證后，方可獨立操作。 2、 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持“十不吊” “兩不撞”。 3、 按照參加班前會，認(rèn)真聽取生產(chǎn)布置，服從工作隊安排。 4、 當(dāng)班司機(jī)必須堅守工作崗位，不得擅自離開司機(jī)室。 5、 嚴(yán)密注意起重機(jī)運行情況， 發(fā)現(xiàn)異?；蚬收蠒r要及時排除。 不能處理時， 要迅速通知修理人員，必要時應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報，待處理完后方可開 機(jī)。 6、 起重機(jī)檢修時，司機(jī)應(yīng)積極配合工作，并對試車驗收工負(fù)責(zé)。 7、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保證起重機(jī)隨時處于完好狀態(tài)。 8、 懂得起重機(jī)的基本原理、結(jié)構(gòu)和用途。會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排 除故障。 9、 服從掛吊人員的正確指揮。 10、 通過工作中的多年經(jīng)驗總結(jié)，起重機(jī)司機(jī)的基本規(guī)章制度有： （1）、交接班制。 （2）、崗位責(zé)任制。 （3）、安全技術(shù)操作規(guī)程。 （4）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。 （5）、掛牌按

架子隊管理制度1

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一、總則 為規(guī)范項目部綜合架子隊施工管理，創(chuàng)建“和諧互信、互惠 雙贏、優(yōu)質(zhì)高效、共同發(fā)展、專業(yè)化運作”的用工機(jī)制，按照原 鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》 （鐵建設(shè) [2008]51 號）及集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，制訂本辦法。 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍， 是以施工企業(yè)管理、 技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控 層，以勞務(wù)企業(yè)的勞動人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社 會勞動者為主要施工人員的作業(yè)隊。 本項目采用架子隊管理模式管理， 能夠充分利用社會勞動力 資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運作， 防止施工現(xiàn) 場質(zhì)量安全保證體系流于形式， 對確保工程質(zhì)量和施工安全具有 重大意義。 采用架子隊管理模式組織施工，有利于安全質(zhì)量、安全、工 期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項 目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理與控制， 確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全體

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