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更新時間：2025.05.17
項目工程分包管理方案計劃辦法

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-! 工程有限公司 工程分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理， 保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)根據(jù) 國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工程實際，制定本管理辦法。 第二條 凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動 及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條 工程分包的分類： （一）工程項目切塊分包：是指由我公司履約的在建工程中，我 公司將工程承包合同中部分工程項目切分出來， 以包工包料的方式發(fā) 包給本企業(yè)以外的分包商， 由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施 工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 （二）工程項目工序分包： 是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工 優(yōu)勢，或作為我公司履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充， 我公司將工 程承包合同項目中的部分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包 商完成，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工序間的銜

分包計劃于分包管理

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工程管理文件 分包計劃與分包管理 根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程的特點， 結(jié)合我公司豐富的總承包管理經(jīng)驗， 為確保將本工程創(chuàng) 成優(yōu)良工程，我們擬配合業(yè)主將以下工程予以分包： 1. 外門窗； 2. 樣板間精裝修； 3. 燃?xì)夤こ蹋ㄊ覂?nèi)外） ； 4. 供電工程； 5. 電信工程、網(wǎng)絡(luò)工程、安防工程、智能工程（不包括預(yù)埋管及線槽） ； 6. 電視工程（不包括預(yù)埋管及線槽） ； 7. 消防工程； 8. 戶式中央空調(diào)工程； 對于獨立工程的分包， 我們將認(rèn)真協(xié)同業(yè)主做好相應(yīng)的配套服務(wù)工作。 同時，我們將站在業(yè) 主的角度，全力協(xié)助業(yè)主抓好分包選擇、評定、競標(biāo)、入場等各個環(huán)節(jié)，及時做好服務(wù)、組 織、協(xié)調(diào)、控制和管理等各項工作，確保將分包管理工作納入到總包的統(tǒng)一規(guī)劃之中，使之 成為順利實現(xiàn)工程既定目標(biāo)的有機(jī)整體。 一 . 對各分包商提供的主要服務(wù)措施 總包將嚴(yán)格履行自身的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分承包商提供優(yōu)質(zhì)、高

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