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更新時間：2024.12.28
建筑工程項目經(jīng)理崗位責(zé)任

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項目經(jīng)理崗位責(zé)任 1、 項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)負(fù)全 部責(zé)任，對華科公司和項目承包人負(fù)責(zé)。 2、安全：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級 有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。 3、質(zhì)量：對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范， 參加組織工程項目及進(jìn)場材料、設(shè)備檢查驗收，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到合格。 4、成本：嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù) 核定單、材料設(shè)備核價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、進(jìn)度：組織編制、審核本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查 本工程的執(zhí)行情況，全面部署工作計劃，務(wù)必確保本工程按時完成。 6、合同履行：負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會及以

建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

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建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限 采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場 人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的 資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 其具體 職責(zé) 是： 1) 前期準(zhǔn)備階段： 在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確 定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn) 或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總 監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項 目在啟動后順利完成 分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后 執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表 向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項 目管理協(xié)議 確立項目獎懲制度 組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序 確定技術(shù)檔案體系（文檔管理） 2) 施工進(jìn)場階段 ： 與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn) 明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工

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