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更新時(shí)間：2025.03.15
建筑工程項(xiàng)目施工管理

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現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)營(yíng)管理 所謂工程項(xiàng)目施工管理 , 即是指在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目 標(biāo) , 通過(guò)利用一切資源和多種有效方法 , 在項(xiàng)目施工過(guò)程中針 對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、 工程綜合治 理和施工企業(yè)文化活動(dòng)等多個(gè)方面 , 而進(jìn)行的有計(jì)劃的過(guò)程控 制。在市場(chǎng)日趨激烈的今天 , 企業(yè)必須認(rèn)真分析研究項(xiàng)目施工 管理的各個(gè)環(huán)節(jié) , 著力解決如何才能高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的問(wèn) 題。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上 , 按照項(xiàng)目施工管理其內(nèi)在的 邏輯進(jìn)行有效的方案規(guī)劃 , 以及組織協(xié)調(diào)和控制。 一、進(jìn)度控制 1. 科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃 由于每一個(gè)工程的分部項(xiàng)目較多 , 為了縮短工期控制工程 進(jìn)度 , 應(yīng)全盤(pán)熟悉了解施工圖紙 , 根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 和施工方案 , 按照施工順序逐一列出各個(gè)施工項(xiàng)目 , 盡量防止 項(xiàng)目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對(duì)象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施 工計(jì)劃 , 而不是直接的建

建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

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建筑工程項(xiàng)目施工管理概述 1、工程項(xiàng)目管理的基本含義 工程項(xiàng)目管理，通常指為達(dá)到工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)， 從投資決策、 建設(shè)施工及交付使用 （包括售后服務(wù)） 等各個(gè)過(guò)程對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所 進(jìn)行的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、組織及控制等多項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目管理的主要目 的是為了最大限度的提高資源（主要包括人力、財(cái)力和物力）的使用 效率，從而達(dá)到時(shí)間、空間和信息的有機(jī)統(tǒng)一，由此獲得最佳的環(huán)境 效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)工業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的需要， 工程項(xiàng)目管理已經(jīng)不再是過(guò)去的靠經(jīng)驗(yàn)管理的人海戰(zhàn)術(shù)，而是在向 “機(jī)械化施工，信息化管理”轉(zhuǎn)變，這對(duì)于提升管理、保障質(zhì)量有重 大意義。 2、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 2.1人員管理。建筑工程項(xiàng)目中涉及到的人員主要包括設(shè)計(jì)人員、 施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主等多個(gè)主體。 這些主體人員是工程項(xiàng)目的 靈魂，因而首先要重視人員方面的控制。 所有參與工程項(xiàng)目的人員應(yīng) 當(dāng)相互協(xié)作，發(fā)

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