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當(dāng)前建設(shè)行業(yè)得以快速發(fā)展,處于市場經(jīng)濟(jì)下的工程造價(jià)發(fā)生了較大的變化,計(jì)價(jià)方法不僅種類較多,而且具有復(fù)雜的特點(diǎn)。特別是對于重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目,由于其投資數(shù)量較大,所以對其工程造價(jià)管理和控制更具有非常重要的意義。因此在建筑工程實(shí)施過程中,不僅要對其造價(jià)進(jìn)行合理的控制,同時(shí)還要制定嚴(yán)格的管理措施,使建筑工程的質(zhì)量和安全性得以保證。文章對建筑工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行了分析,并進(jìn)步對工程造價(jià)控制的原則及關(guān)鍵進(jìn)行了具體的闡述。
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隨著國家的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也乘著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng),不斷壯大行業(yè)規(guī)模。在建筑工程管理工作中,工程造價(jià)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的中心。如果企業(yè)可以提高工程造價(jià)管理質(zhì)量,可以最大限度實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共處。這需要施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化工程造價(jià)管理控制,進(jìn)一步降低施工成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。筆者對我國工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行分析,針對工作中的問題提出合理的解決建議,旨在全面提高我國工程造價(jià)管理整體水平。
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