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更新時間：2024.12.28
總公司對分公司的財務管理制度

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總公司對分公司的財務管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務或核心業(yè)務的經(jīng)營者， 是企業(yè)分權管理的一種常規(guī)形式， 但這 種分權并非完全分權， 其分權化程度也不盡相同。 對分公司管理的分權程度有兩個極端方式， 一個是把分公司作為車間來管理，分權化程度很低 ;另一個是把分公司作為一個模擬法 人獨立運營，分權化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權責安排。但不論何 種程度和何種方式的分權， 分權管理都必須保證權責明確和權責對等， 不能因分權而引起控 制弱化，同時應使權責利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。 分公司的財務權力是管理資產， 財務責任是實現(xiàn)利潤， 實現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有 關管理和生產人員的利益?？偣緦Ψ止矩攧展芾硗ㄟ^授權控制、預算管理、會計核算、 審計監(jiān)督等方式，安排分公司的財務責權利體系。 一、授權管理控制 總公司對分公司在一定授權范圍內相對自主經(jīng)營， 在授權范圍以外的

建筑企業(yè)塔吊管理制度

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山東華惠建設有限公司 內蒙古盛魯電廠一期 2*1000MW 超超臨界空冷機組發(fā)電工程廠前區(qū) B 標段 1 塔式起重機管理制度 一、總則 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針和《安全生產法》 、《建筑工程安 全生產管理條例》，嚴格按照操作規(guī)程和規(guī)章制度進行塔吊作業(yè)，杜絕各種塔吊作業(yè)安全事故及隱 患的發(fā)生，做到節(jié)能降耗、控制成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于山東華惠建設有限公司各項目現(xiàn)場區(qū)域內需用塔吊作業(yè)的土建、 鋼結構、安裝等 工程施工的隊伍。項目工程部應在施工隊伍進場前對其進行交底和簽發(fā)。 三、塔式起重機管理基本制度 第一條 每臺塔吊應按項目施工需要配備相應的司機、 信號工和相應的掛鉤工， 其中塔吊司機 從事本工種時間不得少于 2年，信號工從事本工種時間不得少于 1年。上述人員應保持相對固定， 進場后報項目動力組登記備案，參加培訓，并經(jīng)考核合格后方可上崗；

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