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更新時間：2025.05.17
總公司對分公司的財務(wù)管理制度

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總公司對分公司的財務(wù)管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者， 是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式， 但這 種分權(quán)并非完全分權(quán)， 其分權(quán)化程度也不盡相同。 對分公司管理的分權(quán)程度有兩個極端方式， 一個是把分公司作為車間來管理，分權(quán)化程度很低 ;另一個是把分公司作為一個模擬法 人獨立運營，分權(quán)化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責(zé)安排。但不論何 種程度和何種方式的分權(quán)， 分權(quán)管理都必須保證權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)對等， 不能因分權(quán)而引起控 制弱化，同時應(yīng)使權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。 分公司的財務(wù)權(quán)力是管理資產(chǎn)， 財務(wù)責(zé)任是實現(xiàn)利潤， 實現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有 關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益?？偣緦Ψ止矩攧?wù)管理通過授權(quán)控制、預(yù)算管理、會計核算、 審計監(jiān)督等方式，安排分公司的財務(wù)責(zé)權(quán)利體系。 一、授權(quán)管理控制 總公司對分公司在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對自主經(jīng)營， 在授權(quán)范圍以外的

建筑企業(yè)管理制度

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建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個人的特長、 道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 1.2、部門辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

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