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更新時間：2025.04.06
建筑企業(yè)施工成本控制問題研究

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建筑企業(yè)施工成本控制問題研究 摘要：施工項目成本控制 ,就是在完成一個施工項目過程中 ,對所 發(fā)生的成本支出 ,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、考核、控制、 核算、分析等 ,進行科學管理的工作 ,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源 和費用開支 ,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,把各項生產(chǎn)費 用控制在計劃成本的范圍之內(nèi) ,保證成本目標的實現(xiàn)。 關鍵詞：施工企業(yè) ;成本控制 ;解決對策 1 實施成本控制的意義 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要 求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實 施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理， 完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標 利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目 成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。 2 工程項目施工成本控制中存在的問題 （1

加強建筑企業(yè)施工成本的控制與管理

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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見，施工企業(yè)對于在建項目的成本控制與管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。

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