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我國經(jīng)濟(jì)的快速繁榮和國內(nèi)人口的持續(xù)走高對現(xiàn)代建筑有了更多的要求,建筑工程呈現(xiàn)頻繁化、復(fù)雜化的現(xiàn)狀,同時施工單位也隨著建筑的幾何增長而悄然增多。怎樣在眾多施工團(tuán)隊中脫穎而出,使施工單位既有市場競爭力又能獲得良好的利益空間就成了我國建筑是施工研究的重點(diǎn)課題之一。在現(xiàn)代建筑工程的施工中,施工材料的資金投入要占建筑項(xiàng)目整體投入的70%,并且這一數(shù)據(jù)隨著科技的不斷進(jìn)步,施工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)增高的趨勢,換言之,加強(qiáng)建筑施工材料管理,減少施工材料消耗,降低工程成本投入,是施工單位在建筑項(xiàng)目施工中獲得雙贏的關(guān)鍵。本文著重闡述了現(xiàn)代建筑施工材料管理的方式方法,旨在推動建筑施工企業(yè)發(fā)展。
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我國經(jīng)濟(jì)的快速繁榮和國內(nèi)人口的持續(xù)走高對現(xiàn)代建筑有了更多的要求,建筑工程呈現(xiàn)頻繁化、復(fù)雜化的現(xiàn)狀,同時施工單位也隨著建筑的幾何增長而悄然增多。怎樣在眾多施工團(tuán)隊中脫穎而出,使施工單位既有市場競爭力又能獲得良好的利益空間就成了我國建筑是施工研究的重點(diǎn)課題之一。在現(xiàn)代建筑工程的施工中,施工材料的資金投入要占建筑項(xiàng)目整體投入的70%,并且這一數(shù)據(jù)隨著科技的不斷進(jìn)步,施工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)增高的趨勢,換言之,加強(qiáng)建筑施工材料管理,減少施工材料消耗,降低工程成本投入,是施工單位在建筑項(xiàng)目施工中獲得雙贏的關(guān)鍵。本文著重闡述了現(xiàn)代建筑施工材料管理的方式方法,旨在推動建筑施工企業(yè)發(fā)展。