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更新時間：2024.12.29
2010年工作總結-建筑施工管理工作

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2010年工作總結 部門： 姓名： 職務： 2010年 12月 工作總結 2010年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的指導下，部 門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監(jiān)管 力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對 2010年的質量管理工作總結如 下： 一、工程質量責任制的制定與落實情況 1、責任到崗，責任到人，責任到工序 項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質量保證體系，明確各部門工作 職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均 有專人負責質量管理與控制。 2、采取“周質量評分責任制” 結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行 “周質量評分責任制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎 低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。 二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 1、嚴格技術交底。 各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術 交底，明確

【范文】公司項目施工管理工作總結

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范文 學習永無止境 公司項目施工管理工作總結 一、工程項目完成情況不理想 從 2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始 計劃施工時間 15 天，結果從 2 月份一直拖到 6 月份，才完 工正式開車。工期延誤主要原因如下： 、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按計劃完成每天 工作量。主要是公司今年主體工程項目多， 5w 噸 / 年三胺及 20w噸 /年碳銨、 1000萬平米 /年高檔陶瓷、 15w噸 /年雙氧水 這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來 說無足輕重， 公司領導不重視。 最開始每天只派三個人施工， 其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最后加至 5 人，進展 效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！ ） 2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不 充分（這是最主要原因） 。這個項目是領導考察好了交給我 實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設

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