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更新時間：2025.04.27
建筑施工企業(yè)業(yè)務流程

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1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 ; g1 ^) o" R/ l+ q1 A( V 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務部門的 工作聯(lián)系。 , u" x e. D2 P9 X( i 3、本流程的設計依據(jù)是企業(yè) 會計制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 4、此文為我工作中的一點總結(jié)，錯漏之處歡迎各位視野網(wǎng)友砸磚。 ) p, T9 V; M7 K* g ' c4 a# `+ R0 _% B XX建筑施工企業(yè)財務及相關(guān)業(yè)務流程 - f6 c! R. A$ L. F . L+ [ 一、材料業(yè)務流程 c7 ^) H6 g o; y$ U% o 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量， 向公司材料部提出申請

建筑施工企業(yè)業(yè)務流程重組

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建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈和嚴峻,如何在這樣的市場環(huán)境中擁有持續(xù)的核心競爭能力,成為建筑施工企業(yè)應該關(guān)注的重要問題,而以顧客導向為特性的流程,成為施工企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵突破口。本文根據(jù)業(yè)務流程重組的步驟,重組了某建筑施工企業(yè)業(yè)務流程,并對比了其重組前后優(yōu)缺點,對在建筑施工企業(yè)實施BPR后的效果做了展望。

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