淺談精裝修工程管理要點
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隨著國家對住宅產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)發(fā)展,社會化進(jìn)程的加快,人們工作繁忙,加之對生活品質(zhì)要求的提高,精裝修項目越來越多。但精裝修工程涉及的點多、面廣、交叉多,管理相對復(fù)雜,本文對精裝修工程管理從前期設(shè)計、施工審圖、打樣與樣板房、工藝技術(shù)管理、成品保護(hù)和細(xì)部檢查等方面進(jìn)行簡要論述,不足之處請給予批評與指點。
商業(yè)項目精裝修工程管理要點
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項目管理的核心任務(wù)是對項目的方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議,為項目目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。精裝修是簡裝修的不斷改進(jìn)過程中的產(chǎn)品。考慮一定的設(shè)計效果及風(fēng)格,材質(zhì)要精美和環(huán)保,在部品方面基本上會采用知名品牌并保證售后服務(wù),本文對商業(yè)精裝修工程的管理要點進(jìn)行探討。
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