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因市場競爭加劇等原因,建筑裝飾施工行業(yè)已經(jīng)進入微利時代,盈利能力越來越羸弱、發(fā)展空間不斷被擠壓。面對諸多不利因素,中小型建筑裝飾施工企業(yè)最有效的自救、自強措施就是加強管理、創(chuàng)新管理,而加強對工程合同的風險控制管理是整個系統(tǒng)中較為重要的環(huán)節(jié)。本文從全過程管理理論出發(fā),結合行業(yè)實際從系統(tǒng)化、動態(tài)化、規(guī)范化等角度探討了講住裝飾行業(yè)如何對施工合同進行風險管理和風險控制。
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因市場競爭加劇等原因,建筑裝飾施工行業(yè)已經(jīng)進入微利時代,盈利能力越來越羸弱、發(fā)展空間不斷被擠壓。面對諸多不利因素,中小型建筑裝飾施工企業(yè)最有效的自救、自強措施就是加強管理、創(chuàng)新管理,而加強對工程合同的風險控制管理是整個系統(tǒng)中較為重要的環(huán)節(jié)。本文從全過程管理理論出發(fā),結合行業(yè)實際從系統(tǒng)化、動態(tài)化、規(guī)范化等角度探討了講住裝飾行業(yè)如何對施工合同進行風險管理和風險控制。